2026 không phải là lúc để “kinh doanh như thường lệ”. Đây là năm mà tốc độ thay đổi thị trường sẽ đào thải không khoan nhượng những chiến lược lỗi thời. Chính vì vậy, ngay lúc này đây, việc lập kế hoạch kinh doanh không còn đơn thuần là một thủ tục hành chính.
Hơn ai hết, chúng tôi hiểu rằng khi bạn tìm kiếm về chủ đề này, bạn không cần lý thuyết suông. Thực tế, bạn cần tấm bản đồ chiến lược có khả năng chuyển hóa tầm nhìn thành giá trị cụ thể thông qua:
- Một quy trình step by step rõ ràng để biết bạn biết chính xác nên bắt đầu từ đâu, bước tiếp theo là gì và đích đến là nơi nào.
- Một công cụ gọi vốn sắc bén để thuyết phục nhà đầu tư, đối tác, ngân hàng,… bằng các dự báo tài chính đã được định lượng hóa.
- Một bản kế hoạch chi tiết để phân bổ nguồn lực và theo dõi tiến độ công việc của toàn bộ tổ chức một cách hiệu quả nhất.
Bài viết được thiết kế như một kim chỉ nam chiến lược gồm 9 bước lập kế hoạch kinh doanh. Chúng tôi sẽ cung cấp một lộ trình rõ ràng, đã được tinh gọn.
Với bản kế hoạch kinh doanh này, chúng ta không đặt mục tiêu sống còn trong năm 2026. Bức phá và dẫn đầu mới là điều chúng ta hướng tới!
1. Bối cảnh thị trường kinh doanh năm 2026
Thị trường năm 2026 sẽ đòi hỏi sự thích nghi cấp tốc và tư duy chiến lược linh hoạt. Chủ doanh nghiệp cần phải chuẩn bị cho những xu hướng vĩ mô đang chi phối hành vi khách hàng và thị trường. Phân tích bối cảnh này là bước khởi đầu, có liên quan mật thiết với kinh tế học kinh doanh.
Để lập bản kế hoạch kinh doanh hiệu quả, bạn cần nắm bắt những xu hướng cốt lõi sau đây. Bởi lẽ, chúng đang định hình lại mọi lĩnh vực kinh doanh.
1.1 Chuyển đổi số và AI là bắt buộc
Chuyển đổi số sẽ tiếp tục lan rộng như một làn sóng, không chỉ dừng lại ở mặt trận bán hàng. Mọi quy trình từ vận hành nội bộ đến quản lý chuỗi cung ứng đều phải số hóa.
Và hơn hết, việc tích hợp AI vào dịch vụ khách hàng hoặc phân tích dữ liệu cũng sẽ là yếu tố bắt buộc để duy trì tính cạnh tranh.
>> Xem thêm: Chuyển đổi số là gì? Toàn tập về cuộc cách mạng thay đổi thế giới
1.2 Kinh tế xanh và tiêu chuẩn ESG
Các yếu tố Kinh tế xanh và bền vững (ESG) không còn là một lựa chọn đạo đức. Giờ đây, nó là một yêu cầu bắt buộc. Bởi khách hàng và nhà đầu tư đang ưu tiên các doanh nghiệp thể hiện trách nhiệm với môi trường.
Chính vì vậy, kế hoạch kinh doanh của bạn cần thể hiện có cam kết ESG. Điều này giúp doanh nghiệp thu hút nguồn vốn bền vững. Đặc biệt là trong lĩnh vực kinh tế tài chính.
1.3 Khả năng phục hồi chuỗi cung ứng
Vấn đề khả năng phục hồi chuỗi cung ứng vẫn sẽ là một rủi ro lớn. Với rủi ro gián đoạn luôn hiện hữu, kế hoạch kinh doanh của bạn cần phải có chiến lược đa dạng hóa nhà cung cấp và xây dựng hệ thống hậu cần tinh gọn.
Điều này nhằm đảm bảo tính liên tục của hoạt động kinh doanh.
1.4 Mô hình làm việc linh hoạt
Mô hình làm việc Linh hoạt (Hybrid Work) sẽ tiếp tục đòi hỏi các chiến lược quản lý đội ngũ phân tán hiệu quả.
Kế hoạch của bạn cần bao gồm việc đầu tư vào các công cụ cộng tác và văn hóa doanh nghiệp lấy kết quả làm trung tâm, thay vì tập trung vào thời gian làm việc.
2. Tổng quan về kế hoạch kinh doanh
Để trả lời cho câu hỏi: Tại sao phải lập kế hoạch kinh doanh? Trước hết, chúng ta cần hiểu rõ: Kế hoạch kinh doanh thực chất là gì?
2.1 Kế hoạch kinh doanh là gì?
Kế hoạch kinh doanh (Business Plan) thực chất là một tài liệu chiến lược tổng hợp. Nó đóng vai trò như một bản đồ chi tiết mô tả các mục tiêu của doanh nghiệp. Đồng thời, nó trình bày rõ ràng các phương pháp thực thi để đạt được những mục tiêu đó.
Đây là cơ sở vững chắc để người lãnh đạo đưa ra quyết định chiến lược và phân bổ nguồn lực hiệu quả. Việc này cũng giúp thiết lập các tiêu chuẩn rõ ràng để đo lường thành công. Tóm lại, kế hoạch kinh doanh là nền tảng cốt lõi trong quản trị kinh doanh.
2.2 Tầm quan trọng của việc lập kế hoạch kinh doanh
Kế hoạch kinh doanh chất lượng là bảo chứng cho tính nghiêm túc và tiềm năng của doanh nghiệp. Về mặt đối ngoại, nó là căn cứ duy nhất để các quỹ đầu tư hoặc ngân hàng đánh giá tính khả thi và tiềm năng sinh lời (hoặc giúp tổ chức phi lợi nhuận thu hút tài trợ bền vững).
Về mặt vận hành nội bộ, kế hoạch kinh doanh giúp tránh lãng phí nguồn lực nhờ việc thiết lập định hướng rõ ràng và thống nhất. Quan trọng hơn, quá trình lập kế hoạch buộc doanh nghiệp phải nhìn nhận các điểm yếu và thách thức tiềm tàng ngay từ đầu.
Căn cứ đó, doanh nghiệp có thể xây dựng các kịch bản dự phòng chi tiết cho những tình huống xấu nhất, giúp tổ chức quản trị rủi ro chủ động và tăng cường khả năng thích ứng.
3. Quy trình 9 bước lập kế hoạch kinh doanh chuẩn – Tính thực thi cao
Đây là phương pháp lập kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp toàn diện, được xây dựng dựa trên sự kỳ vọng và tiêu chuẩn thẩm định của các nhà đầu tư chuyên nghiệp.
Quy trình này đảm bảo tính logic và hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng một bản kế hoạch chi tiết, có cơ sở khoa học quản lý và dễ dàng thực thi.
Bước 1. Tổng quan về doanh nghiệp và sản phẩm
Ở bước này, bạn cần khắc họa sứ mệnh (lý do tồn tại) như một cam kết về giá trị với khách hàng và xã hội, đồng thời phác thảo tầm nhìn (mục tiêu dài hạn).
Việc giải thích rõ ràng ưu thế cạnh tranh độc nhất (USP) là bắt buộc. Đừng dừng lại ở việc “nói suông”. Bạn sẽ cần thể hiện rõ ràng quy trình, công nghệ hoặc văn hóa giúp bạn vượt trội và khó bị sao chép bởi đối thủ. Việc này thể hiện sự nghiêm túc và tầm nhìn của người lãnh đạo.
Tóm tắt các đầu việc:
- Mô tả sản phẩm/dịch vụ: Giải thích tính năng, lợi ích và vòng đời sản phẩm.
- Xác định USP: Làm rõ lợi thế cạnh tranh bền vững của sản phẩm.
- Cập nhật pháp lý: Đề cập đến hình thức kinh doanh và các giấy phép liên quan.
Bước 2. Phân tích thị trường và cơ hội
Phần này là nơi bạn chứng minh sự hiểu biết sâu sắc về kinh tế học và bối cảnh hoạt động. Phân tích không chỉ dừng lại ở việc liệt kê đối thủ, mà phải xác định rõ xu hướng vĩ mô đang định hình thị trường. Điểm mấu chốt là phải tính toán và chứng minh quy mô thị trường thông qua khung TAM, SAM, và SOM.
Điều này cho thấy tiềm năng mở rộng cụ thể, không chỉ là con số ước tính chung chung. Việc xác định khách hàng mục tiêu (ICP) phải chi tiết hóa động lực mua sắm và điểm đau (pain points) của họ.
Tóm tắt các đầu việc:
- Xác định khách hàng mục tiêu (ICP): Vẽ chân dung khách hàng lý tưởng.
- Tính toán quy mô thị trường (TAM, SAM, SOM): Chứng minh thị trường đủ lớn để Đầu tư và mở rộng.
- Phân tích đối thủ cạnh tranh: Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu và chiến lược giá.
- Thực hiện phân tích SWOT: Đánh giá nội lực và ngoại cảnh một cách khách quan.
Bước 3. Xây dựng chiến lược Marketing và bán hàng
Chiến lược này là cầu nối giữa sản phẩm và thị trường. Bạn sẽ cần phác thảo chi tiết cách doanh nghiệp tạo ra nhu cầu. Đồng thời, cách chuyển đổi khách hàng tiềm năng thành doanh thu và duy trì sự trung thành cũng cần được vạch ra.
Để làm được, bạn cần mô tả việc sử dụng khung 4Ps (Sản phẩm, Giá, Phân phối, Khuyến mãi) như thế nào để tạo lợi thế. Các chỉ số về hiệu quả chi phí như LTV (Giá trị trọn đời khách hàng) và CAC (Chi phí thu hút khách hàng) cần được đặt mục tiêu rõ ràng.
Tóm tắt các đầu việc:
- Thiết lập chiến lược 4Ps tích hợp: Sản phẩm, giá, phân phối, khuyến mãi.
- Xác định kênh: Lựa chọn kênh digital (SEO, Content) và offline phù hợp để tiếp cận ICP.
- Đặt mục tiêu LTV/CAC: Đảm bảo hiệu quả chi phí trong việc thu hút khách hàng.
- Mô tả kế hoạch giữ chân: Đề xuất chiến lược tăng tỷ lệ khách hàng trung thành.
Bước 4. Lập kế hoạch vận hành và hậu cần
Phần này phải giải thích cụ thể “cách thức” hoạt động kinh doanh diễn ra. Nó không chỉ là quy trình sản xuất, mà còn là quản lý toàn bộ chuỗi giá trị: từ việc tìm kiếm, đánh giá chuỗi cung ứng, đến việc tối ưu hóa quy trình vận hành để sản phẩm/dịch vụ được tạo ra với chi phí hiệu quả nhất.
Đây là bước quan trọng khi lập kế hoạch kinh doanh một sản phẩm vật lý hoặc dịch vụ có yếu tố chi phí nguyên vật liệu. Bước này đảm bảo rằng khả năng thực thi mô hình kinh doanh là khả thi và có thể mở rộng.
Tóm tắt các đầu việc:
- Mô tả quy trình vận hành then chốt: Chi tiết hóa từ nguyên liệu đầu vào đến thành phẩm.
- Đánh giá chuỗi cung ứng: Xác định và đánh giá rủi ro của các nhà cung cấp chính.
- Nhu cầu công nghệ/thiết bị: Liệt kê các yêu cầu về máy móc, phần mềm, hoặc nền tảng công nghệ.
- Kế hoạch quản lý chất lượng: Đề cập đến tiêu chuẩn (ví dụ: ISO) và quy trình kiểm soát.
Bước 5. Xây dựng đội ngũ và cơ cấu tổ chức
Nhà đầu tư thường nói họ “Đầu tư vào con người trước sản phẩm.” Vì vậy, phần này phải làm nổi bật kinh nghiệm chuyên môn của các thành viên chủ chốt.
Bên cạnh đó, sơ đồ tổ chức phải rõ ràng. Bạn cũng sẽ cần vạch rõ kế hoạch tuyển dụng để đáp ứng mục tiêu tăng trưởng đã đặt ra.
Tóm tắt các đầu việc:
- Phân tích đội ngũ chủ chốt: Liệt kê CV tóm tắt và thành tích nổi bật của Founder/C-level.
- Vẽ sơ đồ tổ chức: Xác định các phòng ban và tuyến báo cáo trực tiếp.
- Kế hoạch tuyển dụng: Xác định các vị trí cần bổ sung trong ngắn hạn và trung hạn.
- Chính sách lương thưởng: Đề xuất cơ chế lương, thưởng và vốn cổ phần cho nhân viên chủ chốt.
Bước 6. Thiết lập kế hoạch tài chính chi tiết
Phần tài chính là cốt lõi chứng minh tính thương mại của mô hình. Bạn cần đi sâu vào việc xây dựng mô hình dự báo 5 năm với ít nhất ba kịch bản (Tốt nhất, Cơ bản, Tệ nhất). Việc này chứng tỏ bạn đã lường trước các tình huống thị trường.
Đồng thời, ba báo cáo Tài chính chính (P&L, Cash Flow, Balance Sheet) phải được trình bày rõ ràng, và các chỉ số kinh doanh quan trọng (Breakeven Point, LTV/CAC, Gross Margin) phải được tính toán chính xác để chứng minh khả năng sinh lời thực tế và quản lý tài chính chặt chẽ.
Đây cũng chính là nền tảng để bạn lập bảng kế hoạch kinh doanh bằng các con số định lượng.
Tóm tắt các đầu việc:
- Xây dựng mô hình dự báo 5 năm: Bao gồm 3 kịch bản (Tốt, Cơ bản, Tệ).
- Thiết lập 3 báo cáo tài chính chính: P&L, Cash Flow và Balance Sheet.
- Phân tích các chỉ số (KPIs): Tính toán Breakeven Point, LTV/CAC, Gross Margin.
- Xác định nhu cầu vốn: Nêu rõ số vốn cần huy động vốn và mục đích sử dụng chi tiết.
Bước 7 Đánh giá rủi ro và phương án dự phòng
Sự chuẩn bị kỹ lưỡng trước rủi ro là dấu hiệu của nhà Lãnh đạo chuyên nghiệp và có kinh nghiệm. Thay vì chỉ liệt kê rủi ro, bạn cần phân loại chúng (ví dụ: rủi ro chiến lược, rủi ro vận hành, rủi ro tài chính) để đánh giá toàn diện.
Sau đó, đề xuất một kế hoạch giảm thiểu (Mitigation Plan) cụ thể và khả thi cho từng rủi ro. Điều này chứng tỏ khả năng ứng phó và bảo vệ vốn đầu tư trong các tình huống khủng hoảng.
Tóm tắt các đầu việc:
- Liệt kê rủi ro chính: Phân loại theo tầm ảnh hưởng và xác suất.
- Xây dựng phương án giảm thiểu (Mitigation Plan): Đề xuất hành động chủ động cho từng rủi ro.
- Thiết lập kịch bản khủng hoảng: Phác thảo phản ứng nhanh của công ty khi rủi ro xảy ra.
Bước 8. Hoàn thiện và tối ưu hóa kế hoạch
Đây là bước rà soát chéo cuối cùng và quan trọng nhất để đảm bảo tính nhất quán. Cần phải kiểm tra xem chi phí nhân sự và vận hành có khớp với dự báo Tài chính hay không. Hoặc thực hiện một số đối chiếu khác như chiến lược Marketing có thể đạt được doanh thu mục tiêu không.
Lưu ý rằng kế hoạch không phải là tài liệu tĩnh. Nó cần được cập nhật định kỳ theo phản hồi từ thị trường và đối tác.
Tóm tắt các đầu việc:
- Rà soát chéo dữ liệu: Đảm bảo tính logic và nhất quán giữa các phần (ví dụ: Chi phí vận hành khớp với P&L).
- Chuẩn bị phụ lục: Đính kèm CV chi tiết, nghiên cứu thị trường gốc, v.v.
- Tạo phiên bản khác nhau: Bản chi tiết, Bản tóm tắt 2 trang và Pitch Deck.
Bước 9 Tóm tắt điều hành (Executive Summary)
Đây là phần phải được viết sau cùng, sau khi tất cả các bước dữ liệu đã được chốt. Tóm tắt điều hành là bản tóm tắt cô đọng nhất, trình bày rõ ràng về cơ hội thị trường mà bạn đang nhắm tới và giải pháp độc đáo.
Đừng quên đưa ngay các chỉ số tài chính hấp dẫn trong 1-3 năm tới. Mục tiêu là trong vòng 5 phút, người đọc phải nắm bắt được toàn bộ mô hình kinh doanh, tiềm năng lợi nhuận và lý do tại sao phải lập kế hoạch kinh doanh và nhu cầu vốn.
4. Lựa chọn mô hình lập kế hoạch kinh doanh chiến lược
Sau khi đã phác thảo các phần cốt lõi, bước tiếp theo là xác định cấu trúc tổng thể cho tài liệu. Cách lập kế hoạch kinh doanh hiệu quả nhất là gì? Đó là lựa chọn cấu trúc phù hợp với mục đích sử dụng. Việc này giúp tối ưu hóa thời gian và nguồn lực.
4.1 Kế hoạch truyền thống (The Standard Plan)
Đây là mô hình đầy đủ chi tiết, là bài mẫu lập kế hoạch kinh doanh thường thấy trong các tài liệu thẩm định. Loại kế hoạch này lý tưởng cho việc gọi vốn lớn từ ngân hàng hoặc các quỹ đầu tư mạo hiểm (VCs). Nó mang tính pháp lý và dịch vụ tài chính cao.
4.2 Kế hoạch tinh gọn (The Lean Startup Plan)
Đây là mô hình được thiết kế cho các startup hoặc các dự án mới cần tốc độ. Mô hình này chỉ tập trung vào các yếu tố cốt lõi và dùng để kiểm tra tính khả thi của ý tưởng một cách nhanh chóng. Loại hình này gần với lập kế hoạch kinh doanh trên 1 trang giấy pdf.
4.3 Pitch Deck (Bản trình bày Gọi vốn)
Pitch Deck thường là bản trình bày 10-20 slides, tập trung vào câu chuyện, tiềm năng thị trường lớn, đội ngũ xuất sắc và yêu cầu vốn. Nó được sử dụng trong các buổi gặp gỡ ban đầu với nhà đầu tư.
5. Công cụ hỗ trợ lập kế hoạch kinh doanh
Một bản kế hoạch chi tiết trên giấy chỉ là điểm khởi đầu. Để chuyển hóa chiến lược thành hành động và đo lường kết quả, bạn cần tận dụng công nghệ và các công cụ hỗ trợ.
5.1 Công cụ lập dự báo và phân tích tài chính
Việc này đòi hỏi sự chính xác cao. Bạn cần kết hợp phần mềm kế toán chuyên nghiệp để có dữ liệu đáng tin cậy. Sau đó, sử dụng mô hình tài chính trên Excel/Google Sheets để xây dựng các kịch bản dự báo doanh thu, chi phí và dòng tiền.
5.2 Công cụ hỗ trợ phân tích thị trường (SWOT, đối thủ)
Hãy sử dụng Google Trends và Google Keyword Planner để đo lường nhu cầu thị trường và xu hướng tìm kiếm. Các công cụ phân tích đối thủ chuyên nghiệp như SEMrush hoặc Ahrefs cũng rất quan trọng. Chúng sẽ cung cấp dữ liệu chi tiết về thị phần online và chiến lược nội dung của đối thủ. Điều này giúp bạn xây dựng phân tích SWOT chính xác hơn.
5.3 Phần mềm quản lý và theo dõi tiến độ
Kế hoạch cần được thực thi. Một kế hoạch kinh doanh dù hoàn hảo đến mấy cũng trở nên vô nghĩa nếu không có công cụ giám sát tiến độ thực hiện.
Cân nhắc sử dụng Zoho Projects để quản lý quá trình triển khai chiến lược. Nền tảng này là giải pháp toàn diện, cho phép doanh nghiệp lập kế hoạch Gantt, quản lý chi phí, đo lường thời gian thực hiện của từng tác vụ, và kiểm soát chặt chẽ toàn bộ quá trình thực thi kế hoạch.
5.4 Mẫu lập kế hoạch kinh doanh trên Excel và Word
Đối với thực hành lập kế hoạch kinh doanh, việc sử dụng các mẫu soạn sẵn là rất cần thiết.
Dưới đây là một số mẫu lập kế hoạch kinh doanh trên Word và Excel mà bạn có thể tham khảo. Lưu ý rằng bạn cần phải có tài khoản Microsoft 365 để tải xuống các mẫu này.
6. Ví dụ ứng dụng lập kế hoạch kinh doanh
Để củng cố các bước lập kế hoạch kinh doanh, chúng tôi cung cấp các ví dụ về lập kế hoạch kinh doanh cụ thể, áp dụng cho các ngành nghề phổ biến.
6.1 Lập kế hoạch kinh doanh quán cà phê/trà sữa
Một bản kế hoạch kinh doanh quán cà phê hoặc lập bản kế hoạch kinh doanh quán trà sữa cần nhấn mạnh vào:
- Phân tích vị trí: Nghiên cứu traffic (lưu lượng khách), đối thủ cạnh tranh gần đó.
- Menu engineering: Thiết kế menu để tối ưu hóa lợi nhuận gộp (Gross Margin).
- Mô hình phục vụ: Mô hình takeaway/dine-in và chi phí vận hành tương ứng.
6.2 Lập kế hoạch kinh doanh cho doanh nghiệp bán lẻ
Đối với các mặt hàng bán lẻ đặc thù, lập kế hoạch kinh doanh đồ lót là một ví dụ về lập kế hoạch kinh doanh cần chú trọng vào các yếu tố cảm xúc và quản lý hàng tồn kho. Trọng tâm chiến lược phải là:
- Quản lý tồn kho (Inventory): Tối ưu hóa vòng quay hàng tồn kho, tránh lỗi mốt.
- Chiến lược định giá: Giá trị thương hiệu và chi phí quảng cáo (CAC) phải được cân đối.
- Phân phối: Kênh online (e-commerce) và offline (cửa hàng vật lý) cần được tích hợp.
7. Ba nguyên tắc bất thành văn khi lập kế hoạch kinh doanh
Ba nguyên tắc cốt lõi được liệt kê bên dưới quyết định sự thành công trong việc thực thi.
7.1 Súc tích và tập trung vào dữ liệu
Mỗi nhận định chiến lược phải được hỗ trợ bằng dữ liệu minh bạch. Việc sử dụng các thuật ngữ doanh nghiệp chính xác và các mục tiêu SMART là điều cần thiết.
7.2 Phù hợp với đối tượng xem
Bản kế hoạch cần có “giọng điệu” phù hợp với người đọc. Nếu gửi nhà đầu tư, trọng tâm là tăng trưởng và chiến lược thoát vốn (Exit Strategy). Nếu cho đội ngũ nội bộ, trọng tâm là mục tiêu và hành động thông qua khung OKRs hoặc KPIs rõ ràng.
7.3 Minh bạch và có sự linh hoạt
Sự trung thực về các thách thức và rủi ro sẽ xây dựng niềm tin. Điều này cũng liên quan đến quá trình ra quyết định dựa trên Cognition và dữ liệu thực tế. Hơn nữa, hãy luôn thể hiện rằng kế hoạch có thể linh hoạt điều chỉnh theo phản ứng của thị trường.
8. Một số câu hỏi thường gặp
Các chủ doanh nghiệp thường có nhiều băn khoăn khi chuẩn bị bản kế hoạch kinh doanh của mình. Dưới đây là những câu hỏi thường gặp nhất, giúp bạn củng cố tính hoàn thiện cho tài liệu của mình.
8.1 Kế hoạch kinh doanh dài khoảng bao nhiêu trang là đủ?
Độ dài lý tưởng là 15-25 trang cho bản đầy đủ (không tính phụ lục). Điều quan trọng là chất lượng nội dung, sự cô đọng và logic.
8.2 Tôi phải làm gì để bản kế hoạch của mình thu hút được nhà đầu tư?
Nhà đầu tư tìm kiếm sự kết hợp giữa “Vấn đề lớn” và “Đội ngũ giỏi”. Hãy nhấn mạnh vào kinh nghiệm cá nhân của đội ngũ. Chứng minh rõ ràng tiềm năng mở rộng (Scalability) và lợi nhuận gộp cao.
8.3 Kế hoạch kinh doanh khác gì so với mô hình Business Model Canvas (BMC)?
BMC chỉ là khung làm việc trực quan trên một trang, dùng để phác thảo. Kế hoạch kinh doanh là tài liệu tổng hợp, chi tiết gấp nhiều lần. Nó bao gồm cả BMC, dự báo tài chính, và các bước thực thi cụ thể.
8.4 Tôi có nên thuê người ngoài lập kế hoạch kinh doanh không?
Bạn nên thuê chuyên gia để cấu trúc hóa tài liệu và xây dựng mô hình tài chính phức tạp. Tuy nhiên, tầm nhìn, dữ liệu thị trường và chiến lược cốt lõi phải đến từ chính chủ doanh nghiệp.
8.5 Tôi nên cập nhật kế hoạch kinh doanh của mình bao lâu một lần?
Nên rà soát hàng quý để điều chỉnh mục tiêu hoạt động ngắn hạn. Cập nhật chi tiết hàng năm để phản ánh các thay đổi lớn của thị trường.
8.6 Joint business plan là gì?
Joint business plan (JBP) hay Kế hoạch kinh doanh chung là một thỏa thuận chiến lược giữa hai công ty. Nó thường là giữa nhà cung cấp và nhà bán lẻ (Vendor và Retailer).
8.7 Có bao nhiêu bước cần thiết để lập kế hoạch kinh doanh?
Mặc dù có nhiều cách phân chia, quy trình chuẩn nhất thường bao gồm 9 bước. Tương tự như cách chúng tôi đã liệt kê trong mục 3 của bài viết.
9. Tạm kết
Nhìn chung, kế hoạch kinh doanh là một khoản đầu tư nghiêm túc và mang tính quyết định. Đây là ranh giới giữa một ý tưởng thoáng qua và một doanh nghiệp bền vững.
Hãy coi kế hoạch này là cam kết của bạn với chính mình và các đối tác. Chúng tôi hy vọng những thông tin này sẽ là kim chỉ nam giúp bạn lập kế hoạch hiệu quả!
